UNTERNEHMEN HABEN LECKAGEN.
WIR ZEIGEN IHNEN, WO.
ORGANISATIONER LÄCKER
VI VISAR VAR
Wenn eine Organisation „Leckagen“ hat, geht es selten nur um verminderte Effizienz – es schlägt sich direkt auf die Rentabilität des Unternehmens nieder.
Über StrukturSprint™
StrukturSprint™ ist ein wissenschaftlich fundierter Ansatz für Organisationen, die den Schritt von der Bestandsaufnahme zur konkreten Veränderung gehen wollen. StrukturSprint™ ist ein systematischer und organisationssoziologisch fundierter Ansatz, der Organisationen dabei hilft zu verstehen, wie die eigene Struktur die Effizienz der gesamten Geschäftstätigkeit beeinflusst. Die Methode wurde entwickelt, um diese strukturellen Bedingungen sichtbar, messbar und veränderbar zu machen. Ziel ist es, eine klare Datengrundlage darüber zu schaffen, wo Probleme auftreten, womit sie zusammenhängen und worauf die Organisation ihre Veränderungsmaßnahmen richten sollte. Dies schafft bessere Voraussetzungen, um vorhandene Kompetenzen optimal zu nutzen, unnötige organisatorische Reibungsverluste zu reduzieren und die Organisation mit höherer Präzision weiterzuentwickeln.
StrukturIndex™
Als Teil von StrukturSprint™ wird der StrukturIndex™ verwendet, um die Ergebnisse der Analyse Ihrer Organisation zusammenzuführen und sichtbar zu machen. Er liefert der Organisation einen konkreten Messwert, der als Ausgangspunkt für Veränderungen und als Referenzpunkt für spätere Erfolgskontrollen genutzt werden kann.
WARUM WIR
Das Ignorieren von interner Reibung und strukturellen Problemen ist teuer. Wenn eine Organisation „Leckagen“ hat, geht es selten nur um verminderte Effizienz – es schlägt sich direkt auf die Rentabilität des Unternehmens nieder.
Hier sind drei Gründe, warum sich eine Investition in unseren Ansatz schnell und deutlich auszahlt (ROI):
Der Verlust von Kompetenz kostet Millionen.
Nach Branchenberechnungen kostet eine einzige Fehlbesetzung oder der Verlust einer Schlüsselperson zwischen 45.000 und 90.000 Euro in Form von Produktionsausfällen, Einarbeitungszeiten und Rekrutierungskosten. Unser StrukturSprint kostet einen Bruchteil davon, stoppt die Leckage jedoch langfristig.Datengestützte Entscheidungen statt Vermutungen.
Viele Unternehmen investieren erhebliche Ressourcen in allgemeine Mitarbeiterbefragungen oder vage Managementberater, ohne Antworten darauf zu erhalten, warum Probleme überhaupt entstehen. Mit unserem wissenschaftlichen StrukturIndex erhalten Sie präzise Daten darüber, wo die Reibung liegt. So investieren Sie Ihr Budget für Organisationsentwicklung dort, wo es den größten Nutzen bringt.Hohe Wirkung in kurzer Zeit.
Wir blockieren Ihren Betrieb nicht mit monatelangen Prozessen. Durch unseren fokussierten 3-wöchigen Sprint minimieren wir Ihren Zeitaufwand und maximieren das Ergebnis. Sie erhalten einen fertigen Aktionsplan zur sofortigen Umsetzung, was eine unmittelbare Wirkung auf die Umsetzungskraft Ihrer Organisation hat.
Ablauf des Prozesses
Der gesamte Prozess wird als fokussierter 3-wöchiger Sprint durchgeführt, bei dem wir schnell von der Erkenntnis zum Handeln übergehen.
01 – Bestandsaufnahme der aktuellen Situation.
Wir machen uns mit Ihrem Unternehmen und seinem Arbeitsalltag vertraut. Durch strategische Gespräche, Umfragen und Beobachtungen erstellen wir ein klares Bild davon, wie Ihre Organisation heute funktioniert.
02 – Datengengestützte Analyse
Wir führen die Informationen in unserem StrukturIndex zusammen, um zu identifizieren, wo Reibungsverluste entstehen und welche Bereiche die Struktur, die Zusammenarbeit und die Umsetzungskraft der Organisation beeinflussen.
03 – Präsentation der Erkenntnisse
Das Ergebnis wird in einer klaren Analyse zusammengefasst in der wir Ihre Stärken hervorheben, genau aufzeigen, wo die Organisation Energie oder Kompetenz verliert und darlegen welche Bereiche priorisiert werden sollten.
04 – Strategische Zusammenarbeit
Gemeinsam mit dem Führungsteam gehen wir die Ergebnisse durch, diskutieren die Erkenntnisse und stecken die strukturellen Veränderungen ab, die zum Erreichen Ihrer Ziele erforderlich sind.
05 – Konkrete Veränderung und Ausrichtung
Wir beenden den Sprint nach 3 Wochen mit der Bereitstellung eines Aktionsplans mit klaren Prioritäten und konkreten Maßnahmen, mit denen Ihr Unternehmen sofort arbeiten kann, um Ihre Schlüsselkompetenzen zu sichern.
Unsere Leistungen
StrukturSprint™
Für alle, die in die Tiefe gehen, die Leckagen finden und echte Veränderungen herbeiführen wollen.
Unser StrukturSprint ist ein intensiver und datengestützter Prozess, bei dem wir Ihren Betrieb innerhalb von 3 Wochen analysieren. Mithilfe unseres einzigartigen StrukturIndex machen wir die verborgene Reibung in der Organisation sichtbar, analysieren die Probleme und liefern einen konkreten Aktionsplan.
Format: 3 Wochen fokussierte Arbeit
Inhalt: Umfragen, Analyse des StrukturIndex, Führungsworkshop & Aktionsplan
Ergebnis: Klare Prioritäten und konkrete Maßnahmen zur Effizienzsteigerung und Sicherung Ihrer Schlüsselkompetenzen
Vorträge
Für alle, die die Diskussion anstoßen, sich inspirieren lassen und die Grundlagen struktureller Reibung verstehen wollen.
Ein fesselnder Vortrag, der Führungsteams, Abteilungen oder ganzen Organisationen die Augen öffnet. Wir passen unsere Referate auch für Universitäten an, wo wir vor spezifischen Kursen und Studiengängen in Bereichen wie Organisation, Organisationssoziologie, Führung und Arbeitswissenschaft sprechen. Wir teilen wissenschaftliche Erkenntnisse darüber, warum Organisationen Kompetenz verlieren und wie die richtige Struktur Reibung in Funktion verwandelt.
Zielgruppen: Unternehmen, Führungsteams sowie Kurse/Studiengänge an Universitäten
Format: Halb- oder Ganztag (nach Bedarf angepasst)
Inhalt: Interaktivter Vortrag auf wissenschaftlicher Basis, konkrete Beispiele sowie Diskussion
Ergebnis: Gestärktes Bewusstsein, eine gemeinsame Sprache für Strukturen sowie neue Perspektiven auf die Organisationsentwicklung
Über StrukturSprint™
Der Soziologe und Organisationsexperte Sebastian Herrmann ist der Gründer und Entwickler von StrukturSprint™. Das Fundament des Unternehmens wurde während seines akademischen Studiums gelegt, in dem der Ansatz entwickelt, getestet und wissenschaftlich erprobt wurde. Durch die Kombination von tiefgehender soziologischer Forschung mit praktischer Organisationsentwicklung entstand die Idee für einen einzigartigen StrukturIndex – ein Werkzeug, das entwickelt wurde, um eines der kostspieligsten Probleme der Wirtschaft zu lösen.
Warum wir StrukturSprint™gegründet haben
Wir haben immer wieder erlebt, wie Organisationen völlig unnötig Zeit, Energie und unschätzbare Schlüsselkompetenzen verloren haben. Meistens liegt das nicht an den Individen selbst, sondern an verborgenen, systematischen Mängeln in der Organisationsstruktur. Das ist es, was wir als „Leckage“ einer Organisation bezeichnen. Um diese Lecks zu schließen, haben wir unseren fokussierten Ansatz entwickelt. Wir wollen Unternehmen dabei helfen, mit dem Vermuten aufzuhören, mit dem Messen zu beginnen und sich schnell auf eine Struktur einzustellen, die Kompetenzen sichert und die Rentabilität des Unternehmens steigert.
Unsere Philosophie
Wir glauben nicht an langwierige, zeitraubende Beratungsprozesse, die im Sande verlaufen. Deshalb bündeln wir unsere Expertise in intensiven 3-wöchigen Sprints. Durch die Kombination der wissenschaftlichen Basis von Sebastian Herrmann mit einer agilen und engen Zusammenarbeit mit Ihrem Führungsteam stellen wir sicher, dass verborgene Probleme schnell in konkrete, messbare Veränderungen in Ihrem Alltag umgewandelt werden.
Ganz gleich, ob wir einen StrukturSprint in einem Wachstumsunternehmen oder in der öffentlichen Verwaltung durchführen, oder ob wir vor den Führungskräften von morgen an der Universität vortragen, wir liefern immer das Gleiche: wissenschaftliche Präzision, klare Erkenntnisse und sofortige Umsetzungskraft.
Wissenschaftliche Fundierung: Die Studie hinter dem Ansatz
StrukturSprint™ basiert auf einem stabilen akademischen Fundament. Der Ansatz hat seinen Ursprung in einer umfassenden organisationssoziologischen Studie über komplexe Arbeitsorganisationen in der spätmodernen Gesellschaft.
In der Organisationssoziologie sind Fragen der Struktur, der Arbeitsteilung und von Veränderungsprozessen seit jeher von zentraler Bedeutung. Aktuelle Forschungsergebnisse und Untersuchungen zeigen ein klares und wiederkehrendes Muster: Die formalen Strukturen von Organisationen stimmen selten mit der Art und Weise überein, wie die Arbeit in der Praxis tatsächlich ausgeführt wird.
Dadurch entsteht eine organisatorische Kluft – ein Phänomen, das in der Soziologie als Decoupling (Entkopplung) bezeichnet wird (ein Begriff, der 1977 von den Soziologen John W. Meyer und Brian Rowan geprägt wurde). Wenn eine Organisation entkoppelt ist, entstehen unsichtbare Reibungsverluste, Unklarheiten und verborgene Ressourcenverluste. Die Entwicklung der modernen Arbeitswelt, mit beispielsweise einer Verdoppelung der Arbeit im Homeoffice seit 2019 und neuen, komplexen Präsenzrichtlinien, hat die Notwendigkeit, die Umsetzung dieser Strukturen im Alltag zu verstehen, weiter beschleunigt.
Die 4 analytischen Dimensionen in unserem StrukturIndex™
Um systematisch zu messen und zu identifizieren, wo und wie sich diese Kluft (Decoupling) äußert, operationalisiert die Studie vier zentrale analytische Dimensionen der Organisationsstruktur. Diese vier Dimensionen bilden das Fundament für unseren StrukturIndex™:
Rollenklarheit – Wie gut verstehen die Mitarbeitenden ihre tatsächlichen Aufgaben und Schnittstellen?
Entscheidungskompetenz – Gibt es die strukturelle Befugnis, die in der Praxis erforderlichen Entscheidungen zu treffen?
Verantwortungsübernahme – Wer übernimmt die tatsächliche Gesamtverantwortung, wenn Prozesse aufgeteilt werden?
Erfolgskontrolle – Wie wird die Arbeit gemessen und evaluiert, um strategische „Luftschlösser“ zu vermeiden?
Empirische Erprobung in komplexen Umgebungen
Die empirische Untersuchung der Studie wurde in der Praxis innerhalb einer öffentlichen Einrichtung (kommunale Pflege- und Betreuungsverwaltung) durchgeführt und erprobt – einem Umfeld, das von hochkomplexen Aufgaben, regulatorischen Anforderungen und Koordinationsherausforderungen geprägt ist. Da sich der Ansatz bei der Systematisierung und Lösung struktureller Probleme in einem so anspruchsvollen Sektor bewährt hat, ist er vollständig skalierbar und sowohl auf die private Wirtschaft als auch auf die öffentliche Verwaltung anwendbar.
